中國富豪在美投資辦廠，救下崗工人于水火，再充分榨取勞動剩余價值，讓企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈，這像極了國內(nèi)下崗潮時的對外招商引資，只不過如今故事的主體互換了。這時過境遷的變形記，讓紀錄片很有話題性。勞資雙方從蜜月期的歡欣鼓舞，到后來的矛盾顯現(xiàn)，對工作本身的態(tài)度、對收入福利的需求、對管理方式的理解，都體現(xiàn)出了巨大的文化差異。在西方工會制度這個矛盾點上，曹德旺展現(xiàn)了農(nóng)民資本家的手腕和魄力，聘用專門機構(gòu)對抗工會，解雇鬧事刺頭，更換不力高層，邀請優(yōu)秀員工來中國學習感受集體主義和勞動精神。但歸根結(jié)底，文化差異是次要的，企業(yè)逐利才是本質(zhì)。幾個感受：汽車業(yè)紅利褪去，精細運營的亞洲企業(yè)更符合這個時代；刻苦耐勞是國人歷來的品質(zhì)，但也有太多背后辛酸；智能制造、自動化、人力精簡是大勢所趨；長期民主口號加速了美國制造業(yè)的空心化